PROGRAMA DE CONSULTORIA SISTÊMICA

O que é ?

 

É um processo de abordagem e aplicação do pensamento sistêmico junto a uma organização e seus colaboradores, que permite um campo amplo e rico de possibilidades para oferecer oportunidades e compreensões necessárias para a realização de uma nova realidade.

 

Como é ?


Através  das intervenções sistêmicas dos consultores e da aplicação da constelação  organizacional, as pessoas e consequentemente a organização, encontram as suas forças e possibilidades, e passam a assumir a responsabilidade por si mesmo, crescendo na autonomia e no processo de evolução humana.
É um movimento integrado  do conhecimento sistêmico na teoria e na prática vivencial  que amplia as dinâmicas em toda dimensão  organizacional, oferecendo possibilidades e oportunidades de compreensões necessárias para mudanças transformadoras.

 

E o que é a constelação organizacional?

 

A constelação sistêmica organizacional é um eficiente método de visualização que permite, sair do comportamento automatizado, ou seja, propicia um olhar ampliado para análise de situações e problemas, estimulando novas abordagens, possibilidades e ações efetivas.

 

Quais os benefícios de uma constelação organizacional?

  • Testar soluções e simular cenários.

  • Ampliar a visualização do contexto para gerar possibilidade de caminhos mais rápidos para solução, proporcionar eficiência e reduzir custos da tomada de decisões inadequadas;

  • Planejar com assertividade - nas Constelações Organizacionais ocorre um impulso, de uma realidade que se desenvolve mais tarde, é como o início da mudança.

  • Você como cliente é que encontra e constrói a solução.

  • Gerar uma imagem clara da sua situação atual, da solução possível e do caminho a percorrer com vista à solução.

 

Para que se utiliza uma constelação organizacional?

 

As Constelações podem ser aplicadas em praticamente todas as áreas dos negócios, assuntos individuais, microempresas, empresas familiares etc. Principais possibilidades de aplicações:

  • Definir estratégia para organização

  • Verificar a coerência da estrutura organizacional

  • Preparar negociações

  • Integrar após uma fusão ou aquisição de outra organização ou empresa

  • Maximizar e otimizar a Gestão de projetos

  • Estudar lançamentos de marcas e produtos

  • Testar projetos ou a constituição de uma nova empresa

  • Facilitar a gestão de conflitos nas organizações

  • Analisar o processo de decisão em todas a áreas de negócio

  • Visualizar os efeitos sistêmicos “interativos” entre as diferentes células da empresa

  • Testar a eficácia de importantes passos ou mudanças na organização

  • Testar diferentes possibilidades “Devo fazer isto, ou aquilo, ou talvez outra coisa qualquer?”